El Mayor Problema de la Liga F

El crecimiento de los ingresos es una métrica importante, pero no define la rentabilidad. La cifra mágica se obtiene restando los gastos totales de los ingresos. El resultado es ganancia o pérdida. Todas las ligas europeas han tenido pérdidas desde su inicio; un informe de la FIFA indica que están en una fase similar a la de las startups, donde la inversión inicial es crucial antes de alcanzar la rentabilidad.

La evaluación de la FIFA señala un problema ignorado que crece cada temporada. La mayoría de los clubes, aparte del Arsenal Women y el FC Barcelona Femení, registraron pérdidas de cientos de miles a millones, temporada tras temporada. Esta es una dura realidad que los inversores deben afrontar, junto con otros desafíos únicos.

Otro gran problema es la calidad del producto. Aunque se desaconsejan las comparaciones directas entre el fútbol femenino y el masculino, si el deporte quiere crecer, necesita hacer comparaciones adecuadas. Específicamente, en cómo gestionar las finanzas y dirigir una organización financieramente sólida.

La Barclays WSL es conocida por "incitar indirectamente" conversaciones sobre su superioridad, a menudo implicando que otras ligas europeas son malas y apenas visibles.

Todas las ligas de fútbol femenino europeas están a la par en todas las métricas, reales o virtuales. Ninguna liga es rentable todavía, y la mayoría de los partidos se vuelven aburridos poco después de empezar. Señalar con el dedo e implicar que otras ligas son inferiores es infantil y demuestra lo lejos que está el deporte de su mejor momento.

La Liga F es un caso especial. Alberga al mejor club de fútbol europeo del momento, el FC Barcelona Femení, y a varios otros equipos buenos. Sin embargo, no se nota. La liga se promociona poco. No ha habido mucha mejora en su comercialización desde su creación, incluso con un crecimiento notable de los ingresos.

Antes de la temporada 2021/2022, el Consejo Superior de Deportes en España otorgó a la Liga F el derecho a dirigir la principal liga de fútbol femenino del país de forma independiente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) sobre el papel. El Estado también concedió a la Liga F fondos iniciales distribuidos a lo largo de cinco años como corrección por las injusticias históricas sufridas por el fútbol femenino.

La primera temporada generó unos ingresos de 18 millones de euros para la liga. Las brechas de ingresos entre los clubes miembros individuales eran difíciles de ignorar, y los problemas no terminaron ahí. A pesar de la alta cifra de ingresos, los gastos superaron con creces lo que entraba. Como se mencionó anteriormente, este es un problema para todas las ligas de fútbol femenino, pero el escrutinio siempre ha recaído de manera diferente sobre la Liga F. Y con razón.

Al investigar las alianzas de la Liga F, queda claro cuánto depende la liga de la infraestructura tecnológica de La Liga para los partidos, incluida, entre otras cosas, la protección de contenidos. No hay nada malo en esto en sí mismo, pero plantea dudas sobre hasta qué punto La Liga participa en otras operaciones. La propia Liga es mal administrada y no está en posición de ofrecer consejos.

Los objetivos y modos de operación de La Liga y la Liga F están en conflicto. La Liga es famosa por sus dudosas regulaciones financieras que han ayudado a pocos clubes, devastado a otros y dejado a la competición con muy pocos ingresos. Tan pocos que el ganador de la liga gana menos dinero en ingresos compartidos que los clubes de mitad de tabla de la Premier League. Fuera de los dos primeros clubes, La Liga no tiene nada que mostrar. Difícilmente la organización de la que la Liga F necesita lecciones, y menos aún cooperación.

La Liga F necesita regulaciones financieras flexibles porque, al igual que las startups, la fase inicial ha implicado pérdidas. La Liga infamemente incluye el costo de las secciones femeninas de los respectivos clubes en sus cálculos del Fair Play Financiero. Esto solo es un conflicto contra el cual la Liga F debería estar presionando y negociando más margen financiero para sus clubes miembros.

Las decisiones cuestionables también han afectado a la Liga F desde el principio. Después de que la liga compensara a sus azafatas con un paquete colectivo de más de 970.000 €, uno esperaría mejores decisiones por su parte. En cambio, el primer patrocinador del título y de la competición de la liga, Finetwork, incumplió sus obligaciones, un caso cuya resolución no se ha anunciado formalmente. Más recientemente, la Liga F tomó una decisión poco acertada al poner sus derechos de transmisión en el mercado anticipadamente, a pesar de tener un acuerdo vigente con DAZN.

Como resultado, un aficionado fuera de España no tiene una forma directa de acceder a los partidos esta temporada. Sería una cosa si la liga tuviera un poder de negociación significativo, como una gran base de fans global y ofertas jugosas sobre la mesa por los derechos, pero resultó que la Liga F no tenía nada de eso. Tener una opinión tan alta de sí misma es algo que se puede rastrear fácilmente hasta La Liga y su omnipresente presidente, Javier Tebas.

Los vínculos con La Liga y los posibles vínculos con la RFEF han obstaculizado la toma de decisiones independiente. La Liga F nunca lo admitirá, por supuesto, y no hay nada de malo en pedir orientación, pero tiene que ser de organizaciones que no tengan intereses creados como los financieros (en La Liga) y políticos (en la RFEF). Para dar el salto hacia adelante y evitar burlas de ligas como la Barclays WSL, la Liga F debe tener el coraje de valerse por sí misma y conseguir mejores socios. Una perspectiva aterradora pero necesaria.

La Barclays WSL rompió lazos con la Asociación de Fútbol de Inglaterra (FA) y ahora opera de forma independiente. Según todas las métricas, todo va bien para ellas. La Frauen Bundesliga hizo lo mismo y cortó lazos con la Federación Alemana de Fútbol (DFB). Tampoco se han rezagado. La DFB invirtió un paquete significativo en la liga pero no tiene control sobre ella. La Liga F obtiene poco de sus lazos con la RFEF más allá del control implícito. Hay beneficios tangibles al ser verdaderamente independiente.

La Barclays WSL parece la mejor liga debido a su agresivo marketing, principalmente a través de su casa de medios asociada, la BBC. Hasta hace poco, la Liga F no tenía socios comparables, aparte de Relevo, ahora una subsidiaria de iGaming, una empresa de "juegos" con un enfoque especial en las apuestas, no exactamente reputada.

Ahora que RTVE y 3cat se han unido a la liga, se espera que este aspecto mejore. Además, la mayoría de los clubes miembros aprobaron recientemente un paquete de inversión de 50 millones de euros de Gasol16 Ventures, diseñado para impulsar las operaciones, pero todo será fútil si la liga no soluciona los problemas mayores.

La Liga F tiene un gran trabajo de reparación de imagen por delante. Han encontrado algunos colores, decidido algunas fuentes y obtenido algunos gráficos. Todo bien. Desafortunadamente, olvidaron lo que realmente hace que una marca sea una marca. Falta la estrategia, los valores y el posicionamiento. La Liga F opera con valores prestados, sin estrategia y, en cuanto al posicionamiento, bueno, el hecho de que tuvieran problemas para vender los derechos de transmisión es revelador. En resumen, podrían beneficiarse de una mano de pintura y un trabajo de diseño interior meticuloso. Una estrategia adecuada que los posicione como el lugar al que ir. Ciertamente no para todos, pero sí para alguien.

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